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這年頭,木屑機企業樹文化行王道還是行霸道?

發布時間:2011-09-06 08:07:50 文章來源:http://www.sisibu.cn
      有一句行外話叫做飽暖思有所欲,商界企業也是如此,當把各個環節都捋順了,當木屑機生產、市場銷售碩果累累時,企業的形象和內涵就成了必修課,用現在比較流行的詞來形容的話就是包裝,包裝炒作增添企業的實力在與其他木屑機廠家競爭時非常有幫助,但是樹立好企業文化不是編幾本書,打幾幅廣告就能做好的,企業內部製度管理這一項就不是簡單的事。若對木屑機生產規章製度行王道走人性化管理,員工會不會遵守章程?若行霸道,又會不會把整個木屑機廠子都凍結了?
     看點一。木屑機企業文化之製度,製度管理還是行為管理。製度都是不同發展時期,在逐漸發展的。但行為管理卻是在道德的前提下,自我要求與完善的。木屑機企業有標準與製度,銷售團隊也有自己的目標與規劃。就像去火車站買票,如果有硬性製度規定插隊罰款,發生插隊的可能就會較小,如果靠自覺的行為管理,若有一人插隊就會蔚然成風。所以關於木屑機企業文化製度還需要在大環境、周邊環境、競爭環境下去製定的。並不是強製性製度就一定奏效,也不一定靠員工素質讓其自覺遵守,企業文化就能樹立的完美無缺。
看點二木屑機企業樹立法治形象還是道德文化。俗話說無奸不商,無商不奸;對待企業內部尤其是員工是否該試行“苛刑”,運用法治形式來宣傳木屑機廠家的企業文化呢?在業內取得“製度嚴明,企業文化做的很正式,每條規定都有相應的法律依據”的雅號,AG8亚游認為企業文化不是做給別人評價的,有時候為了在客戶麵前爭得一份麵子,過於霸道,這不是做企業文化而是在為所謂的文化造假。嚴明是要分程度在木屑機員工中建立典範和標杆,激勵鼓勵。良好的企業文化不是一蹴而就,至於各個木屑機企業樹立企業文化到底是行王道還是行霸道,還是自己不加修飾去選擇。
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