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木屑機老板看點故事:老鼠和袋鼠

發布時間:2011-09-26 08:04:22 文章來源:http://www.sisibu.cn
       也許是隨著木屑機銷售淡季的到來,很多木屑機廠家的上層領導也是日漸急於追求銷售業績和銷售數量,積極響應鄧小平理論“不管黑貓白貓抓住老鼠就是好貓”的號召,隻要能談成合作能賺錢咱就簽單,甭管自己生產的木屑機設備和客戶要求的是否符合,也不管自己是否有客戶要求的那種型號。在對員工的管理上也是如此,隻講求結果不注重過程,可是沒有一個好的過程往往不會順利到達預想的結果。給大家講述一個小故事:
     有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裏跑出來了,於是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺.沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。 一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊,「你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?長頸鹿問。 “很難說。”袋鼠說:“如果他們再繼續忘記關門的話!”
    也許站在員工的角度看木屑機廠家的老板是個很輕鬆的位置,每天采購木屑機材料和銷售及技術質量等等各種紛繁複雜的問題,都離不開老板過目簽字,反過來站在木屑機老板的位置看員工,始終覺得沒有一個獨當一麵的員工能夠為廠子救急,排憂解難的。有時候也是為了追求木屑機廠子效益得到最大化,盡管是維護自身利益滿足,可是解決問題的關鍵在於抓住“根本”。不光是在木屑機行業領域內存在這種問題,中國的管理者多喜歡速戰速決,快刀斬亂麻,可是如果找不到問題的根本原因,“欲速”反而會“不達”。在表麵上看是高效率,實質上卻是極其的低效,大多情況下還會有負作用!

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