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木材粉碎機企業善待員工等於抓住客戶

發布時間:2011-11-11 08:30:30 文章來源:http://www.sisibu.cn
        現在在木材粉碎機企業中采用的管理機製都是業績考核,跟業績掛鉤;有銷量就有錢拿,沒有就拿點基本工資,相當於是很機械化的管理,不過也是常理之中的方法,采用這種機製完全能夠激發員工意誌,腿勤嘴勤些。也有一些不當之處,比如員工心理在就職單位想獲得一份歸屬感,上層領導沒有關懷和體貼,就知道要這個月木材粉碎機賣出去了多少台?這個月有多少進賬?這樣很容易讓員工內心有一種抵觸感,情緒化工作;說不定哪天被領導批了,心理邁不過去這個坎,一撂挑子不幹了,辭職走人。對於公司來說可能在木材粉碎機銷售部少了一個業務員,但是您有沒沒有想過,他走了有可能把客戶也帶走了呢?所以還是相應標題,善待客戶的分量來源於善待員工。
     為了預防這種情況請您維護好員工的利益,不過也要做好相應的對策。其實員工需要的並不多,比如公司給木材粉碎機銷售部一個表揚,小小的嘉獎;員工的福利待遇上多一點實惠,重要的是給予工作的肯定,有錯誤要罰,罰完了還要學會褒回來。人人都有自尊心,在滿足自尊心的同時要增強自信心。AG8亚游之所以能夠講的出這些,是因為AG8亚游是這樣做的。至於一些對策在這裏點到為止,可以說客戶是木材粉碎機銷售唯一的經濟來源,廠家要對客戶資料形成文檔管理,掌控客戶資源,不少企業雖然明白有效管理客戶的必要性,但卻往往無法做到盡善盡美,甚至無從下手,以致在員工離職帶走客戶後顯得束手無策,項目延期、中斷,甚至流產。將木材粉碎機客戶資源形成文檔的好處在於:已經形成文檔的資料因顯得實在和直觀,這也會使員工更直觀地感受到帶走文檔資料將會形成侵犯商業機密的行為,輕易不敢帶走並爭奪這些客戶。
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